Misiune

Dragi judecători și familiei lui Tenter, bună ziua!

Sunt Eroul Chen dincolo de BA, iar tema discursului meu de astăzi este „Misiunea”.

Înainte să învăț filosofia de afaceri a companiei Inamori, munca era doar un instrument prin care îmi câștigam existența și mă gândeam mai mult la câți bani aș putea câștiga cu ajutorul tehnologiei. Cum pot face viața mai bună pentru familia mea?

Departamentul de hardware de la început cu două sau trei persoane, la peste 20 de persoane acum! Eram stresat. Nu mă mai gândesc la câți bani pot câștiga? Ci cum să organizez mai bine munca, cum să controlez calitatea produselor, cum să îmbunătățesc eficiența muncii și așa mai departe. Acestea sunt lucrurile la care trebuie să mă gândesc în fiecare zi.

În aprilie 2021, compania a introdus oficial filosofia de management a Daosheng și mă simt onorat ca primul grup de membri trimiși să studieze în Wuxi. Sunt profund recunoscător pentru instruirea gratuită și atenția oferită de companie. Dar, ca un om tehnic direct, refuz să-mi petrec timpul făcând o faptă bună pe zi, considerând că este o pierdere de timp și că nu contează cu adevărat. Vreau doar să mă gândesc mai mult la dezvoltarea de produse și la tehnologia de producție. Qiu mi-a vorbit despre aceste probleme de mai multe ori. La acea vreme, încă nu exista nicio modalitate de a le accepta! În ultimii trei ani, confruntați cu criza erei măștilor, multe fabrici erau pe punctul de a se închide, dar personalul nostru creștea, iar volumul afacerilor creștea. Simt că fundamentul dezvoltării unei companii este esențial. Dacă vrem să fim indestructibili, trebuie să ținem pasul cu The Times, să ne învățăm și să ne străduim constant pentru a crea spiritul de a continua. Dacă refuzăm să inovăm, vom fi eliminați de societate.

Când Amoeba era la antrenament, profesorul a spus că la început era dificil să faci o faptă bună pe zi și mai dificil să perseverezi. De-a lungul anilor, prin consolidarea continuă și îndrumarea generalului Qiu, dezvoltarea companiei este relativ stabilă. Simt clar că, prin filosofie, cooperarea dintre colegii din departament devine din ce în ce mai tacită. În trecut, când întâmpinam dificultăți, mă certam și mă eschivam. Acum ne vom îndrepta cu toții spre noi și vom găsi o modalitate de a rezolva această problemă.

Responsabilitățile directorului de fabrică sunt foarte largi, acesta trebuie să facă legătura între cele anterioare și cele următoare, coordonând activitatea diferitelor departamente. În prezent, mă concentrez în continuare pe departamentul de hardware, fără a lua inițiativa de a mă ocupa de alte departamente. În același timp, voi avea dispute și fricțiuni cu partenerii mei din cauza opiniilor diferite din munca mea. Voi rezuma și reflecta serios asupra problemelor menționate mai sus și vă rog să le includeți. Desigur, mă bucur în mod special să am un astfel de grup de membri altruiști ai familiei. Șefii diferitelor departamente și-au organizat foarte bine activitatea propriilor departamente. Sunt capabili să rezolve dificultățile cât mai curând posibil. Colegii din departament au pus întotdeauna cea mai bună dispoziție și cea mai pozitivă energie în munca lor. Aș dori să mulțumesc în mod special tinerei generații din departamentul de management al producției pentru că a împărtășit presiunea de lucru a managementului producției pentru mine. De exemplu, planificarea producției, coordonarea datelor ședințelor de management etc., astfel încât să mă pot concentra mai mult pe conducerea micilor parteneri din departamentul de hardware.

Astăzi, sunt aici să vă împărtășesc un caz de tehnologie de producție:

Anul trecut am comandat un echipament de îndoire, iar funcționarea reală a problemei apărea frecvent, doi Kun mă întâlneau adesea pentru a comunica și a discuta. Odată a glumit: „Acasă chiar și în visul îndoirii unei țevi, chiar și în visul îndoirii țevii mă gândeam la problema acesteia.” „Cred că acesta este sensul misiunii în postare. Greșeala duce la perfecțiune, atâta timp cât există perseverență, pistilul de fier poate fi, de asemenea, măcinat într-un ac. După verificarea operațională continuă, datele au fost ajustate, iar procesul, care poate fi finalizat doar cu cooperarea a două persoane, a fost operat independent de o singură persoană, iar eficiența muncii a fost crescută cu 50% față de precedent, iar produsele defecte au fost reduse considerabil.”

Cred că abilitățile oamenilor nu se nasc, ci sunt inspirate din viață și din practica călirii repetate. Fiecare dintre noi are propria misiune. În funcție, își face datoria, își face partea de muncă în același timp, dar și oferă mai mult ajutor celorlalți. De ce nu? Cred cu tărie că nu există o persoană perfectă, ci doar o echipă perfectă. Cu eforturile concertate ale tuturor, cu încurajarea reciprocă a tuturor, cu toleranța și sprijinul tuturor, pot crește mai bine și pot finaliza munca mai bine! Aș dori să profit de această ocazie pentru a-mi exprima mulțumirile sincere familiilor dumneavoastră. Vă mulțumesc tuturor!

Asta e tot ce am împărtășit. Mulțumesc că m-ai ascultat!